Le fer et l'acier sont l'épine dorsale industrielle soutenant le développement national et la construction économique. Après soixante-douze ans, la production d'acier de la Chine's est passée de moins d'un millième de la production mondiale d'acier's lorsque la République populaire de Chine's a été fondée à plus de 50 % de la production mondiale d'acier's, faisant de la Chine la deuxième économie mondiale.
Angang est une page magnifique de l'histoire de la sidérurgie de la Chine nouvelle. Il a donné naissance au premier four d'acier en fusion, au premier four de fer en fusion, au premier tuyau d'acier sans soudure et à d'innombrables"nouvelle Chine d'abord"; Il a envoyé plus de 120 000 professionnels dans toutes les régions du pays et a participé à la construction de l'industrie métallurgique dans plus de 20 grandes entreprises sidérurgiques et 13 provinces ; Il a donné naissance à des modèles aussi admirables que Meng Tai, Wang Chonglun, Lei Feng et Guo Mingyi.
En entrant dans la zone de l'usine principale d'Anshan Iron and Steel Co., Ltd., qui couvre une superficie de 24 kilomètres carrés, le"Dongfanghong" la vieille locomotive fait la navette, la vapeur de la tour de refroidissement se recroqueville et l'atelier intelligent de l'usine de laminage à chaud est en bon état.
Le développement rapide d'Angang repose non seulement le rêve d'un décollage économique national, mais apaise également la jeunesse et la gloire de générations d'Angang. Maintenant, il met en avant l'objectif de construire un nouvel Angang avec un développement de haute qualité, en réalisant l'idée d'un développement vert, sobre en carbone et durable, et d'aller au siècle prochain.
Bobine galvanisée Angang, les produits sont vendus dans tout le pays
Berceau industriel debout en ruines
A l'occasion du centenaire de la fondation du Parti communiste chinois (PCC), de nombreux touristes viennent au musée d'Angang« Comment est fabriqué l'acier ?" L'écriture sur le panneau d'affichage sur la place devant le musée est forte ; Dans le musée, des dizaines de milliers de reliques culturelles relatent discrètement l'histoire d'Angang.
Anshan Iron and Steel Co., Ltd. a été fondée en 1916. Son prédécesseur était Anshan Iron and Steel Institute et Showa Iron and Steel Institute à l'époque du régime fantoche japonais. En novembre 1948, tout le nord-est est libéré. Cependant, à cette époque, la plupart des équipements mécaniques d'Angang ont été volés et emportés, et les dégâts ont été extrêmement graves, ne laissant que la base industrielle pleine de trous, et la capacité de production était presque nulle.
& quot;On ne peut cultiver que du sorgho ici, et il faudra au moins 20 ans pour s'en remettre." Un expert japonais en métallurgie a affirmé un jour.
Afin de développer au plus vite l'économie nationale, le Comité central du Parti a demandé à Angang de reprendre rapidement le travail. A cette époque, Meng Tai, un vieil ouvrier, est sorti et a conduit ses ouvriers à creuser de la glace et de la neige, trouver des pièces et réparer le haut fourneau. Lorsqu'il a prononcé le serment ferme de&« Allez avec le Parti communiste, restez fidèles et ne regardez jamais en arrière & », des milliers de travailleurs ont suivi. Ils ont soit épaulé, épaulé ou transporté l'équipement jusqu'à l'usine, et l'équipe est allée directement de l'usine à quelques kilomètres de là.
En une courte période de six mois, le premier métal chaud et le premier acier en fusion de la nouvelle Chine ont été produits ici. Le 9 juillet 1949, Anshan Iron and Steel Company a organisé une grande cérémonie de lancement, annonçant la naissance du premier complexe sidérurgique à grande échelle de la Chine nouvelle. Le Comité central du Parti communiste chinois et la Commission militaire centrale ont spécialement envoyé des messages de félicitations pour encourager Angang à&« combattre pour la Chine industrielle & ».
En décembre 1953, l'usine de tubes en acier sans soudure, la grande usine de laminage et le haut fourneau n°7 d'Angang ont été achevés et mis en service. À la fin du premier plan quinquennal en 1957, la production d'Angang's dépassait l'année la plus élevée avant la fondation de la nouvelle Chine, et la production annuelle d'acier, de fer et d'acier représentait plus de la moitié du total. sortie du pays.
En novembre 1958, en réponse à l'appel de l'État, Lei Feng se rend à l'usine chimique générale d'Angang et se consacre à la production industrielle à chaud. You Na, directeur de la salle commémorative Lei Feng d'Angang, connaît son histoire :&"quand Lei Feng est arrivé à Angang pour la première fois, il voulait être ferronnier, mais il a été affecté à l'atelier en tant qu'apprenti bulldozer. Le directeur de l'atelier lui a dit que la fabrication de l'acier'ne peut pas reposer sur quelques fours à sole ouverte. Il a également besoin de minerai, de métal chaud, de coke, de gaz, etc. Il ne peut'se passer d'aucun d'entre eux."
La production industrielle à grande échelle est comme une machine, sans laquelle la vis ne peut pas tourner. De cette façon, Lei Feng a compris le"vis" esprit, après une étude approfondie, et est finalement devenu le"Staline 80" bulldozer.
Du"cinq cents Arhats" transféré à Anshan Iron and Steel Co., Ltd. aux héros et talents modèles tels que Meng Tai, Wang Chonglun, Lei Feng, etc., Anshan Iron and Steel Co., Ltd. a continuellement réalisé une production stable et élevée de système de fabrication de fer avec une force de production vigoureuse.
Un groupe de chiffres apparaît clairement : en 1978, la production d'acier d'Angang' a atteint 6,86 millions de tonnes; Plus de 8 millions de tonnes en 1988 ; En 2002, elle franchit la barre des 10 millions de tonnes ; En 2010, Anshan Iron and Steel Co., Ltd. et Panzhihua Iron and Steel Co., Ltd. se sont réorganisés conjointement et sont devenus un très grand groupe d'entreprises sidérurgiques avec une capacité de production de près de 40 millions de tonnes et une capacité de production de 3000 marques. de produits de haute technologie à haute valeur ajoutée en acier et en titane vanadium.
Surplombant l'usine sidérurgique d'Anshan du groupe Angang
Que les"les gens qui peuvent entendre les armes" avoir le pouvoir de décision
Le long voyage d'un grand navire n'a jamais été sans heurts.
Face à des pressions externes telles que l'affaiblissement de la demande en aval et la surcapacité d'acier, Angang connaît une période de pertes de cinq ans depuis 2012 et sa situation de production et d'exploitation est sombre. Derrière cela, il expose également une série de raisons internes telles que la rigidité du système et du mécanisme des entreprises étrangères. Il est impératif d'approfondir la réforme des entreprises publiques et d'accélérer l'amélioration du système d'entreprise moderne.
Depuis 2016, le groupe Angang a lancé un nouveau cycle de réformes, mis en place une gestion des contrats des dirigeants et promu les cadres pour qu'ils puissent monter et descendre ; Nous devrions construire le mécanisme de liaison entre le salaire et les avantages pour atteindre l'objectif de plus ou moins de revenus ; Promouvoir l'optimisation et la réforme des ressources humaines, réduire la capacité de production, fermer les lignes de production et les entreprises, et permettre aux employés des entreprises déficitaires d'entrer et de sortir.
Chaoyang Steel est le bénéficiaire de ce cycle de réformes.
De 2010 à 2015, l'acier de Chaoyang a subi une perte totale de près de 6 milliards de yuans. Chaoyang Iron and Steel Co., Ltd. a été identifié comme une"entreprise zombie" en raison d'un endettement élevé et d'une chaîne de capital brisée. Chaoyang Iron and Steel Co., Ltd. a dû élaborer un plan de faillite pour demander la faillite de l'entreprise et la dissolution locale des employés.
Seule la réforme peut résoudre le problème. En 2016, le fer et l'acier de Chaoyang ont mis en œuvre le premier cycle de réformes, qui a permis à l'entreprise de transformer ses pertes en bénéfices et de résoudre le problème de la survie ; En 2020, Chaoyang Iron and Steel lancera le deuxième cycle de réformes pour résoudre le problème de la compétitivité insuffisante du marché et promouvoir un développement de haute qualité.
Usine sidérurgique d'Anshan du groupe Angang
& "Je ne m'attendais pas'à ce que des unités de base comme la nôtre puissent avoir un si grand pouvoir de décision. Par exemple, ce qui a le dernier mot pour acheter du charbon et à quelle heure acheter, c'est l'achat d'employés au niveau local. Chaque semaine, nous collectons des données et calculons les coûts." En parlant de décentralisation, Tan Xiao, directeur de la cokerie sidérurgique de Chaoyang, est plein d'émotion.
Les données montrent qu'en 2020, le fer et l'acier de Chaoyang réaliseront un bénéfice de 940 millions de yuans et la marge bénéficiaire des ventes atteindra 2,3 fois le niveau moyen de l'industrie ; Le coût du fer, de l'acier et des produits sidérurgiques se classe parmi les 5 premiers de l'industrie. Au premier trimestre de cette année, il devrait réaliser un bénéfice de 320 millions de yuans, soit une augmentation de 145,27% en glissement annuel.
À cet égard, Yang Xu, ancien directeur général de Chaoyang Iron and Steel Co., Ltd., a expliqué que Chaoyang Iron and Steel Co., Ltd. a autorisé avec précision les&« personnes qui tirent des voitures et effectuent des travaux" à tous les niveaux, le pouvoir d'établissement de l'organisation, de sélection et d'emploi du personnel, de répartition des salaires, de prise de décision en matière d'approvisionnement et de vente de sous-produits au directeur d'usine, au directeur de zone de travail ou au chef d'équipe de projet, et à ses subordonnés"quatre usines et trois centres" géré de manière indépendante, des responsabilités fermées, et est devenu un sujet de marché intérieur indépendant, stimuler efficacement la motivation interne.
& quot; Que les gens qui tirent les charrettes aient le droit de parler et que les gens qui peuvent entendre les armes aient le droit de prendre des décisions." Yang Xu l'a résumé avec force.
Li Baoqing, secrétaire adjoint du comité du Parti du groupe Angang, a déclaré lors de la réunion médiatique typique sur la réforme des entreprises publiques organisée par la SASAC en mai de cette année que les trois réformes du système sont des points douloureux, des difficultés et des points de blocage, qui devenir inévitablement la source d'énergie d'un développement de haute qualité. Au début, Angang Group a terminé la conception de haut niveau et a formé un"1 + n" système politique. À l'heure actuelle, nous mettons fermement en œuvre les cinq nouvelles percées. Jusqu'à présent, les 76 tâches de réforme sur trois ans des entreprises publiques déterminées par le groupe Angang ont été pleinement lancées.
Selon les données fournies par Angang Group, en 2020, Angang Group réalisera un bénéfice de 13,4 milliards de yuans, le meilleur niveau de l'histoire. Depuis 2021, l'efficacité opérationnelle du groupe Angang a continué d'atteindre un nouveau sommet, avec un bénéfice total de 20,2 milliards de yuans au premier semestre, une augmentation de 1477 % en glissement annuel et le classement des principaux indicateurs. dans l'industrie a fortement augmenté. Parmi eux, la marge bénéficiaire des ventes au cours des cinq premiers mois a atteint 2 fois le niveau moyen de l'industrie.
Liu Qi, directeur principal du département de planification stratégique d'Anshan Iron and Steel Group, a déclaré au journaliste du numéro 1 des finances et de l'économie qu'à l'heure actuelle, le groupe met tout en œuvre pour promouvoir la stratégie de développement du 14e plan quinquennal, remodeler le nouveau modèle de développement et réaliser l'objectif de développement de 7531 au cours du 14e plan quinquennal, c'est-à-dire 70 millions de tonnes d'acier brut, 50 millions de tonnes de concentré de fer, 300 milliards de revenus d'entreprise et 10 milliards de bénéfices.
Développement vert
En entrant dans la ligne de production 1780 du laminoir à chaud Angang, la vague de chaleur arrive et le laminoir rugit. Une billette chaude est progressivement allongée après la floraison et le laminage de finition pour achever la transformation de la brame en bobine.
Qu Xiaodong, un ouvrier modèle national, est le chef d'équipe de classe a de cette ligne de production. Il a déclaré à China First Finance et économie que la production verte et à faible émission de carbone avait été réalisée dans l'ensemble du processus de la chaîne de production. Le soi-disant"trois déchets" dans le passé ont déjà transformé les déchets en trésor et tous ont été recyclés. C'est le"eau verte et montagnes vertes" aux yeux du peuple Angang.
Ligne de production de laminoir à bande à chaud d'Angang Steel
Depuis le neuvième plan quinquennal, Angang s'est engagé à construire une entreprise propre et respectueuse de l'environnement. Grâce au renforcement de l'innovation des processus, à l'application de technologies avancées d'économie d'énergie et de protection de l'environnement, à la modernisation des équipements de production et à la transformation des installations d'économie d'énergie et de protection de l'environnement, le niveau de production plus propre des entreprises a été considérablement amélioré.
La conférence centrale de travail économique qui s'est tenue en décembre 2020 a clairement indiqué que&"fait du bon travail en matière de pic de carbone et de neutralisation du carbone &" ; est l'une des huit tâches majeures de cette année,&« nous devons prêter une attention particulière à la formulation du plan d'action pour le pic d'émissions de carbone avant 2030 et soutenir les gouvernements locaux avec les conditions pour prendre les devants en matière de pic."
Le 27 mai 2021, Dai Zhihao, directeur général du groupe Angang, a publié la déclaration du pic de carbone et de la neutralisation du carbone du groupe Angang' lors de la 11e Conférence internationale du fer et de l'acier de Chine.
Selon la déclaration, Angang Group promet solennellement de publier la feuille de route de la métallurgie bas carbone d'ici la fin 2021 ; Les émissions totales de carbone atteindront le pic d'ici 2025 ; En 2030, nous réaliserons une percée dans l'industrialisation de la technologie métallurgique de pointe à faible émission de carbone, favoriserons l'application à grande échelle de la technologie de réduction profonde du carbone et nous nous efforcerons de réduire les émissions totales de carbone de 30 % par rapport à la valeur maximale. en 2035 ; Avec le développement continu de la technologie métallurgique à faible émission de carbone, elle est devenue l'une des premières entreprises sidérurgiques à grande échelle à réaliser la neutralisation du carbone dans l'industrie sidérurgique chinoise &.
& quot;Nous avons mis en place un groupe pilote pour les travaux de neutralisation carbone, comprenant un groupe technique, un groupe de planification, un groupe de commerce du carbone, un groupe de financement des actifs carbone, etc., pour étudier et formuler une planification du carbone, un sommet du carbone plan d'action, et déployer activement des technologies de pointe telles que la métallurgie de l'hydrogène. De plus, d'ici la fin de 2023, Angang achèvera la transformation à très faibles émissions pour réduire considérablement les émissions de polluants atmosphériques." Yu Yang, directeur général du département de la sécurité et de la protection de l'environnement du groupe Angang, a déclaré dans une interview accordée à la Chine d'abord les finances et l'économie.
À côté de la porte du bureau de Yuyang, il y a une carte de la planification de la remise en état de la zone minière. En tant qu'entreprise de fer et d'acier avec le plus d'avantages en matière de ressources en Chine, le groupe Angang a fait de grands efforts pour restaurer l'écologie de la zone minière. Autrefois les montagnes et les collines arides étaient poussiéreuses, mais maintenant elles sont pleines de poiriers, de jujubiers et d'abricotiers... En été, la brise souffle et les vergers sont parfumés.
À la fin de 2020, la société minière d'Angang a achevé 2000 hectares de restauration écologique dans la région d'Anshan, avec un taux de remise en état de 95 %. Selon le"plan triennal de restauration écologique des mines d'Angang 2020-2022" délivré par Angang Group, il est prévu de procéder à la restauration écologique systématique de 9 mines en trois ans, avec une zone de traitement totale de 434 hectares et 3,4 millions d'arbres plantés, afin de réaliser les objectifs de l'environnement écologique, des méthodes d'exploitation scientifique, efficace utilisation complète et communauté harmonieuse dans la zone minière, Améliorer continuellement la"valeur de couleur verte" de la mine d'Angang.
